A palavra “colaborador” já diz por si que, dentro do ambiente profissional, ele precisa colaborar, ou seja, ele faz parte de uma equipe e da empresa em sua totalidade, e espera-se que ela faça o melhor que puder para que os resultados sejam sempre positivos e alcançados, visando o sucesso da organização.
Para isso é necessário ter sempre colaboradores motivados para que não haja desperdício do potencial de cada um. Quando nos sentimos desmotivados, nada flui de maneira benéfica e impacta diretamente na produtividade. O desânimo faz com que se questione a própria capacidade, os pensamentos são negativos e acabam influenciando o resultado de toda uma equipe. Além disso, a falta de motivação pode provocar também problemas na saúde do colaborador, levando-o à depressão e consequências mais profundas na sua vida pessoal e profissional.
Mas, dentro de uma organização, de quem é a responsabilidade de manter os colaboradores motivados?
Sabemos que a maior responsabilidade da motivação no dia a dia de um colaborador é sempre dele próprio e são poucos os que realmente vestem a camisa da empresa e se sentem comprometidos e engajados.
No entanto, a empresa pode mudar este cenário estimulando-os a encontrar essa inspiração e ajudando para que se mantenham motivados e felizes no ambiente de trabalho.
É muito importante que a organização adote medidas de desenvolvimento dos colaboradores para garantir o desenvolvimento da própria empresa. É uma ajuda mútua e isso faz todo o sentido nos dias de hoje.
De uma forma geral, podemos dar algumas dicas para motivar o dia a dia dos seus colaboradores criando as condições favoráveis para isso, mas cada caso é um caso e muitas técnicas podem ser aplicadas para que os colaboradores atuem mais efetivamente e permaneçam satisfeitos com o trabalho que desempenham:
– Trabalhe com metas factíveis e reais. Não adianta estabelecer metas impossíveis de serem realizadas.
– Proporcione pleno desenvolvimento através de treinamentos, capacitação, etc.
– Elogie mais. Preste atenção nas novas iniciativas e elogie por ele ter conseguido resultados os esperados.
– Comemore as consquistas alcançadas.
– Critique quando for necessário, mas de maneira respeitosa e ouvindo todos os argumentos do outro, permitindo que a equipe apresente possíveis soluções.
– Salário justo e compatível.
– Deixe sempre muito claro quais as funções do colaborador e verifique se ele está apto e feliz com sua função.
– Faça reuniões constantes para alinhar e ajustar as expectativas.
São pequenas dicas que podem fazer uma grande diferença para o colaborador, mas treinamentos específicos devem ser adotados pela empresa sempre que houver necessidade, visando o crescimento num sentido bem amplo da palavra, valorizando, assim, o capital humano da empresa.
A 2Make Soluções, pode ajudar a sua empresa na organização das estratégias para uma comunicação interna eficiente, treinamentos de equipes voltados para o desenvolvimento de habilidades e competências, desenvolvimento da liderança, auxílio na automotivação, superação de bloqueios, despertar habilidades corporativas, profissionais e mudar o estilo de vida, assim como palestras, dinâmicas, etc, fazendo com que você e seus colaboradores se tornem mais comprometidos, engajados e felizes na organização, resultando em um trabalho de qualidade, eficiência e sucesso de todos os envolvidos.
Além disso, a 2Make – Soluções para empresas é uma agência de comunicação especializada em marketing digital. Nosso objetivo é trazer os benefícios do marketing digital para micro e pequenas empresas, pois acreditamos que estas empresas precisam estar mais próximas de seus consumidores, através de uma comunicação dinâmica e eficiente.
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